Konzeption und Erstellung der Nachhaltigkeitsberichte 2022/23 & 2024 für die DuMont Mediengruppe

In Vorbereitung auf die „Corporate Sustainability Reporting Directive“ (CSRD) erstellten wir für das Medienunternehmen DuMont die Nachhaltigkeitsberichte für die Geschäftsjahre 2022/23 und 2024. Ziel des Berichts 22/23 war es, nicht nur die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens markenkonform und zielgruppengerecht zu vermitteln, sondern diesen erstmals an den Vorgaben der CSRD auszurichten. Der Bericht 2024 sollte darauf aufbauend sich verstärkt an den neuen Reporting-Richtlinien orientieren, ohne den kommunikativen Fokus sowie den Blick auf die definierten Stakeholder zu verlieren. 
Wir haben die Zusammenarbeit mit dem Team von SAIM sehr geschätzt. Hierbei möchte ich insbesondere die konstruktive und kreative Zusammenarbeit von der Konzeptionierung bis zur Delivery des fertigen Berichts erwähnen. Storytelling und Bildsprache wurden dabei nicht nur für den einen Bericht konzipiert, sondern SAIM entwickelte – auf Basis ein guten Verständnisses unserer strategischen Ausrichtung – bereits den überzeugenden Rahmen und das Narrativ für die Folgeberichterstattungen.

Stefan Hütwohl, CFO der DuMont Gruppe

 

 

 

Die Ausgangslage

 

Bereits 2021 hat sich DuMont – lange bevor verbindliche Nachhaltigkeitsregulierungen in Kraft traten – mit nachhaltigen Themen auseinandergesetzt. Mit der Einführung der CSRD hat sich DuMont dazu entschlossen schon vor der gesetzlichen Verpflichtung die Nachhaltigkeitsberichterstattung des Unternehmens an dessen Vorgaben auszurichten. Für die Nachhaltigkeitsberichte für 22/23 und 24 haben wir diesen Ansatz gemeinsam mit dem Kunden weiterentwickelt und erstmals die Datenpunkte der CSRD integriert. Die Berichte dienen dabei nicht nur als Grundlage für zukünftige gesetzliche Anforderungen, sondern auch als strategisches Kommunikationsinstrument, um relevante Stakeholder gezielt anzusprechen.  

Unser Vorgehen

Berichtskonzept
Auf Grundlage einer umfassenden Analyse des Unternehmens, der Zielgruppen und der Nachhaltigkeitsleistung von DuMont entwickelten wir eine inhaltliche Leitidee sowie ein überzeugendes Narrativ, welches sich durch beide Berichte zieht. Auf dieser Basis erfolgte jeweils die strukturelle und inhaltliche Berichtskonzeption. Mit der Agentur dot.communications erarbeiteten wir zudem kommunikative Formate als Teil des Kreativ-Konzepts für die Berichte.
Wesentliche Themen & Datensammlung
Da die Berichte der Struktur und inhaltlichen Anforderungen der CSRD entsprechen sollten, wurde die Gliederung gemäß der vorab identifizierten wesentlichen Themen erstellt. Im Rahmen einer Gap-Analyse wurden die vorgeschriebenen Datenpunkte auf Verfügbarkeit und Vollständigkeit geprüft und für die Berichterstellung aufbereitet. Aspekte, die für DuMont nicht als wesentliches Thema identifiziert wurden aber dennoch Fokusthemen im Bereich Nachhaltigkeit sind, flossen zusätzlich ein. 
Berichtserstellung
In der Redaktionsphase brachten wir die zuvor identifizierten Themen und Daten in eine ansprechende Textform auf Basis des Corporate Wordings von DuMont. Als Sparring-Partner der Kreativ-Agentur stellten wir sicher, dass die Inhalte in ein visuell klares und ästhetisches Layout – analog als auch digital – eingebettet wurden.
 

Nachdem wir DuMont im gesamten Prozess der Nachhaltigkeitsberichterstellung begleitet hatten, ging der finale Bericht 22/23 im Herbst 2024, der Bericht 24 im Herbst 2025 auf der Website des Unternehmens live und parallel in den Druck. Zur Freude des Projektteams wurde der Nachhaltigkeitsbericht 22/23 im Rahmen der ESG Transparency Awards 2024 der EUDP Research ausgezeichnet. 

Auch mit Ihnen möchten wir Großes bewirken.

Kontaktieren Sie uns gern!

    Vor- und Nachname*

    Unternehmen*

    Berufliche E-Mail Adresse*

    Ihre Nachricht*

    * Pflichtfeld

    Ihr Geschenk - unser exklusives DWA-Whitepaper bei Newsletteranmeldung

    Viele Unternehmen sehen die CSRD als Herausforderung – doch sie bietet auch große Chancen. Besonders die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse kann zum strategischen Vorteil werden, wenn sie richtig genutzt wird.

     

    Unser Whitepaper zeigt Ihnen, worauf es ankommt, welche Stellschrauben den Erfolg bestimmen und wie Sie das Beste aus den neuen Anforderungen herausholen.

    Go To Up