Lieferkette & Stakeholder Relations
Die Transparenz in globalen Lieferketten zu Rohstoffen und Produkten sowie die Weitergabe von Informationen von den Lieferanten bis zu den Endkunden wird nicht nur aufgrund neuer nationaler und internationaler Regulierung immer wichtiger. Sie ist unmittelbar mit dem Management von Beziehungen zwischen Ihrer Organisation und Ihren relevanten Stakeholdern verbunden. Wir sind Ihr Partner, wenn es darum geht, Verbesserungsoptionen zu schaffen.
Lieferantenklassifizierung und -dialoge
Gemeinsam nachhaltig liefern
Gerade produzierende Unternehmen haben eine Vielzahl von Lieferant:innen unterschiedlicher Herkunft, die sich auf unterschiedlichen Stufen ihrer Nachhaltigkeitsreise befinden. Umfragen, individuelle Lieferantengespräche oder automatisierter Datenaustausch helfen dabei, mehr Transparenz über den Reifegrad der Nachhaltigkeit in der eigenen Lieferkette zu erhalten. Eine wertschätzende und zugleich zielgerichtete Kommunikation ist dabei eines der wichtigsten Werkzeuge.
Für viele Lieferant:innen kann die Integration von Nachhaltigkeit schwierig sein. Wir unterstützen Sie dabei, zu identifizieren, welche die Herausforderungen Ihrer wichtigsten Lieferant:innen sind. Um in den Austausch zu kommen, entwickeln wir Dialogformate, identifizieren weitere Schwachstellen und definieren gemeinsame Ziele. Passgenaue Angebote wie Roadmaps, Trainings und Zugang zu Netzwerken runden das Angebot für Ihre Partner:innen ab.
Risikoreiche Lieferant:innen können finanziell instabil sein, mangelnde Qualität oder Compliance-Probleme aufweisen und/oder von geopolitischen oder Umweltrisiken betroffen sein. Eine Risikobewertung wird helfen, um mit ihnen ins Gespräch zu gehen und auf Augenhöhe zu kommunizieren.
Erfolgreiche Weiterentwicklung
Ihre Lieferkettenstrategie sollte auf Ihr Unternehmen abgestimmt, zukunftsorientiert und nachhaltig sein. Um die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen, sollte Ihr Unternehmen verschiedene Ansätze wie die Diversifizierung der Lieferantenbasis, die Implementierung von Risikomanagementstrategien und die Nutzung moderner Technologien in Betracht ziehen. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir eine Supply Chain, die zur Stärkung Ihrer globalen Wettbewerbsfähigkeit beiträgt.
Zunächst prüfen wir, ob das Gesetz in Ihrem Unternehmen Anwendung findet. Anschließend unterstützen wir Sie entlang der Wertschöpfungskette, um sicher zu stellen, dass die Sorgfaltspflichten erfüllt, die Risiken und Gaps identifiziert und die geeigneten Maßnahmenpläne aufgestellt werden.
Darüber hinaus bieten wir eine Bestandsaufnahme der aktuellen Nachhaltigkeitsprozesse entlang Ihrer gesamten Lieferkette an. Auf dieser Grundlage identifizieren wir gemeinsam Schwachstellen und entwickeln Sicherungsansätze.
ESG-Kompatibilität
Einkauf und Beschaffung bilden oft das Herzstück eines Unternehmens. Hier werden Entscheidungen über die Produkte und Dienstleistungen getroffen, die Ihr Unternehmen bezieht, und darüber, mit wem es kooperiert. Dabei ist es wichtig, dass alle Prozesse so ausgerichtet sind, dass sie soziale, ökologische und ökonomische Kriterien berücksichtigen.
Wir setzen an allen Stufen der Beschaffung an: Wer ist für das Thema Nachhaltigkeit verantwortlich, wer für die systemische Integration und Einhaltung von Regularien? Zudem schauen wir gemeinsam in alle Phasen – von der Ausschreibungserstellung und Spezifikation bis hin zu Vergabeprozessen auf Basis von Nachhaltigkeitskriterien.
Wir organisieren Trainings für die Beschaffungsabteilung, damit ein gemeinsames Verständnis zu Wichtigkeit und Umfang von Nachhaltigkeit geschaffen ist. Trainingsinhalte können dabei Ihren spezifischen Anforderungen entsprechen oder eine grundlegende Einführung in das Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette geben. Dabei wird der Code of Conducts stets mitgedacht.
Steuern statt gesteuert werden
Ihr Unternehmen wird von zahlreichen Interessensgruppen umgeben und getragen, die maßgeblich am Erfolg einzelner Projekte beteiligt sind. Ihre Bedürfnisse zu kennen, die richtigen Kommunikationskanäle zu bedienen und immer wieder den Dialog zu suchen, ist Kern des Stakeholdermanagements.
Die Identifikation ist der erste Schritt des Stakeholdermanagements. Sie verschafft einen Überblick über alle Personen, Gruppen und Organisationen, die von Aktivitäten Ihres Unternehmens direkt oder indirekt betroffen sind oder Einfluss darauf nehmen können. Gleichzeitig gibt sie Auskunft darüber, welche Stakeholder:innen mehr, welche weniger im jeweiligen Projekt involviert sind.
Je nach Stakeholder:innen und Projekt bieten sich unterschiedliche Ansätze der Kommunikationspflege an. Die Bandbreite geht von partizipativen Methoden bis hin zu repressiven Ansätzen – je nach Einfluss und Haltung der jeweiligen Stakeholder:innen. Erfolgreiches Management kombiniert verschiedene Kommunikationsansätze und passt die gewählten Mittel situativ an.
In Vertrauen investieren
Kontinuierliche, transparente Kommunikation lässt Krisen erst gar nicht aufkommen, so das Ideal. Und wenn doch, dann ist ein vertrauensvoll geführter Dialog die beste Grundlage dafür, die Herausforderung gemeinsam zu bewältigen. Wir unterstützen Sie beim Aufbau nachhaltiger Kommunikation – und auch dort, wo es gerade brennt.
Ein Unternehmen ist voller Geschichten und Menschen, die etwas zu erzählen haben. Es kann von Herausforderungen und Erfolgen berichten und Fragen beantworten, die kein Einzelfall sind. Nachhaltigkeit ist eines dieser Themen, über das Sie aktiv sprechen können. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Stakeholder:innen auf diese Reise mit Höhen und Tiefen mitzunehmen.
Schwierigkeiten in der Lieferkette, Kritik an der Verpackung, ein Claim, der nicht hält, was er verspricht – die Reihe an Krisenherden lässt sich beliebig fortsetzen. Wir machen Sie auf Risiken aufmerksam und suchen gemeinsam mit Ihnen nach Lösungen. Tritt doch eine Krise ein, unterstützen wir Sie bei der kurz– und mittelfristig notwendigen Kommunikation.
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